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加強(qiáng)質(zhì)量支撐,共建質(zhì)量強(qiáng)國

  發(fā)表時(shí)間:2024年09月20日  點(diǎn)擊數(shù):300 次  來源:成品裝置  作者:馬金強(qiáng)  審核:

  “乳鴉啼散玉屏空,一枕新涼一扇風(fēng)。睡起秋色無覓處,滿街梧桐月明中。”在我們老家固原這地方,你還沒有真正感受到夏天的炎熱時(shí),秋天的涼爽已經(jīng)讓人們忘記了夏天。二十四節(jié)氣“立秋”悄然而至,讓人們忘記了季節(jié)的變化,只有感嘆時(shí)間的流逝,又到了一年中秋日,又到了一年一度的“質(zhì)量月”,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動,付之于"行動吧!

  質(zhì)量在我心中。這個(gè)標(biāo)題,也許有點(diǎn)老生常談了,那么今天我們也講講我們英利人,對質(zhì)量的心動與行動吧!質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力一個(gè),那么數(shù)萬名員工將何去何從,數(shù)萬個(gè)家庭的生活將如何維持。為了資源循環(huán)公司的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起資源循環(huán)公司的明天!

  結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司將生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高員工的自學(xué)能力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯誤地發(fā)生,提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),為水泥行業(yè)的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,在目前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下,只有“源頭噴涌,大河滿,小河無水、大河干。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性,大河就如我們企業(yè),而小河正是我們的用戶,只有我們有了創(chuàng)造的積極性,不斷優(yōu)化,用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品,涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。

  一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距,夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn),創(chuàng)業(yè)的第一步,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn);第二步,產(chǎn)量的提高,第三部技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升,我們都做到了,下一步的目標(biāo)就是創(chuàng)一流,爭創(chuàng)全國同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里,而是掌握在我們每一個(gè)員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以同事們們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自己,我們?nèi)巳耸侨瞬拧?

  我們要踏踏實(shí)實(shí)得工作,先把本職工作做好,完成好自己的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,這一班有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下;我們要聽取上一班的意見,及時(shí)的更正自己得錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和員工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

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