2018年10月9日14:00時，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開 2018年前三季度安全生產(chǎn)總結(jié)會議。會議由綜合科科長主持，公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、裝置長、副裝置長及安環(huán)生產(chǎn)科各專業(yè)技術(shù)人員、各裝置安全員參加。首先，安環(huán)生產(chǎn)科和各裝置就前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)匯報；其次，各副經(jīng)理分別對主管業(yè)務(wù)和分管裝置的安環(huán)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行點評，指出工作中存在的缺陷，提出了改進(jìn)措施和建議；最后，總經(jīng)理對全公司前三季度的經(jīng)營管理工作作了總結(jié)發(fā)言，安排部署了下季度及2019年度安全生產(chǎn)重點工作。

會議主要內(nèi)容記錄如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的主要問題

1、自淡水管道和輸鹵管道投運以來，發(fā)生多次管道泄漏事故，今年三季度又發(fā)生一次較大的工藝事故，暴露出輸鹵管線巡檢管理制度不完善，管理人員責(zé)任心下滑，惡劣天氣情況下輸鹵管線泄露的應(yīng)急處置方案缺失，應(yīng)急救援措施落實不到位，導(dǎo)致?lián)屝捱^程比較混亂。

2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作還有待加強(qiáng)，停車檢修期間對存在隱患的設(shè)備檢查確認(rèn)不仔細(xì)，人員思想麻痹大意，管理存在盲區(qū)，驗收環(huán)節(jié)疏于管理，導(dǎo)致三季度先后發(fā)生兩起設(shè)備事故（2018年7月27日，鹽硝裝置水封桶桶底封板損壞；2018年8月09日，采輸鹵裝置供電線路故障，桿塔橫擔(dān)斷裂）。

3、生產(chǎn)設(shè)備管理還存在缺陷和不足，設(shè)備管理人員和維修人員經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)知識和技能還不能完全滿足管理需要，設(shè)備故障、跑冒滴漏現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，部分設(shè)備維護(hù)需要外包單位負(fù)責(zé)完成。

4、“兩票三制度”執(zhí)行不徹底，巡回檢查不能及時發(fā)現(xiàn)問題，對暫時不能消除的隱患登記不及時；票證辦理與結(jié)票管理松懈，檢維修票證辦理、防范措施、過程監(jiān)管落實不到位、不徹底。

5、各級管理人員還存在等靠和畏難思想，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高，不能對制約生產(chǎn)的瓶頸問題主動出擊，迎難而上。

二、針對生產(chǎn)經(jīng)營管理問題制定措施

1、修訂完善《精鹵淡水管道管理制度》和管道泄漏應(yīng)急處置方案，并將輸鹵管線納入關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行管理，重點排查容易造成管線泄漏的部位（溝、坡、道路），指派專人定期巡檢，及時做好防護(hù)加固措施和警示標(biāo)志。

2、由副經(jīng)理按照分管裝置和主管業(yè)務(wù)擔(dān)任停車檢修負(fù)責(zé)人，檢修結(jié)束后到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行驗收確認(rèn)，針對查出的缺陷和問題落實責(zé)任考核；將大氣冷凝器和電線桿塔納入關(guān)鍵設(shè)備范圍進(jìn)行管理，建立相關(guān)技術(shù)臺賬和檢修記錄；同時，安排人員每周對桿塔進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報公司協(xié)調(diào)處理。

3、繼續(xù)執(zhí)行維修班組比較管理，穩(wěn)步推進(jìn)維修班組建設(shè)，挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的精英骨干對其他員工進(jìn)行幫扶；嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理制度》和《巡回檢查管理制度》，實行主管副經(jīng)理-安環(huán)生產(chǎn)科-裝置三級責(zé)任連帶考核，加大基礎(chǔ)管理考核力度；通過計劃檢修和技術(shù)改造，逐步消除生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、組織管理人員開展“兩票三制度”培訓(xùn)，提高對“兩票三制度”的理解和認(rèn)識，不斷規(guī)范員工的日常作業(yè)程序，提高各級人員的巡回檢查質(zhì)量；由主管副經(jīng)理與當(dāng)班調(diào)度形成隱患排查的雙重監(jiān)督機(jī)制，對巡回檢查、隱患排查、隱患確認(rèn)與消除工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格落實責(zé)任考核；各級管理人員勤下作業(yè)現(xiàn)場，檢查落實票證辦理和安全措施落實情況，對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保檢維修符合作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。

5、將各部門與副經(jīng)理進(jìn)行捆綁承包，按照分管部門和主管業(yè)務(wù)簽訂安環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格落實考核連帶，提高公司級管理人員的監(jiān)管力度。

三、公司四季度及2019年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作安排及要求

1、下季度及2019年度的工作，要以完成安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為方向，重點開展杜邦安全管理體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)和精益化管理工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升，利用技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展的目標(biāo)。

2、依據(jù)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)實施方案，健全安全生產(chǎn)預(yù)防長效機(jī)制，進(jìn)一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)系統(tǒng)，杜絕各類安全和生產(chǎn)事故發(fā)生，確保生產(chǎn)系統(tǒng)更加穩(wěn)定、有效、長期運行。

3、將杜邦安全管理和企業(yè)文化建設(shè)深入到日常的工作當(dāng)中，逐步實現(xiàn)與現(xiàn)有管理制度的有效融合,使得杜邦安全管理與企業(yè)文化“落地生根”。

4、結(jié)合“節(jié)能降耗”和“修舊利廢”工作開展經(jīng)驗，有針對性的制定出降低物料消耗和生產(chǎn)成本的有效措施，并認(rèn)真執(zhí)行、層層加壓，努力實現(xiàn)生產(chǎn)裝置低耗運行，保障年度利潤目標(biāo)能夠順利完成。

5、在管理上和技術(shù)上采取一系列的措施，強(qiáng)化鹽井、輸鹵管道和淡水管道管理，保障精鹵供給，穩(wěn)定系統(tǒng)生產(chǎn)。

6、按照設(shè)備大修周期，統(tǒng)籌兼顧安環(huán)生產(chǎn)實際，合理規(guī)劃大修項目，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量能按時完成大修項目。

7、通過小改小革，不斷地改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度；通過員工思想交流座談會，理順員工情緒和思想；通過修訂完善薪酬管理制度，合理分配員工收入，將以人為本的企業(yè)文化理念真正貫徹到員工隊伍當(dāng)中，不斷提高員工滿意度，穩(wěn)定員工隊伍。

8、各級管理人員要強(qiáng)化自身的責(zé)任心和執(zhí)行力，并在部門內(nèi)部塑造全員的高度責(zé)任心和執(zhí)行力，做到腦勤、腿勤、嘴勤。只有超強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，才能逢山開路、遇水搭橋、排除萬難，想盡一切辦法實現(xiàn)既定目標(biāo)。