鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標責任書

鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標責任書

集團公司根據各子公司生產經營情況，對9-12月份的生產經營和安全環(huán)保目標責任書進行了調整。興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司為了完成目標任務，召開目標責任書簽訂專題會議，并按照“人人頭上有指標，人人肩上有任務”的原則，將目標責任書進行層層分解并逐級簽訂目標責任書。

首先，總經理尚繼榮同志與各副總經理簽訂了生產經營和安全環(huán)保標責任書。其次，各副經理按照分管部門及主管業(yè)務，分別與各科室、裝置負責人簽訂了生產經營與安全環(huán)保目標責任書。

會議最后，公司領導對今后重點工作作出安排，主要內容如下：

1、各裝置要與主管副經理互相溝通交流，群策群力，發(fā)揮出集體的力量和智慧，心往一處想，勁往一處使，抱著“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態(tài)度，積極主動、全力以赴的解決安全生產中存在的問題。

2、今后要著重要解決脫硫塔、散濕鹽、化水水質、水封桶、冷卻塔、地溝滲水等問題。各生產裝置面對存在的問題，必須堅決杜絕拖拉現(xiàn)象，要主動出擊、迎難而上，制定出解決問題的具體措施和實施方案，以免小問題釀成大事故。

3、各裝置根據往年冬季防凍保溫工作的經驗，制定出詳細的冬季防凍保溫措施，并于9月6日前報安環(huán)生產科，由安環(huán)生產科于9月10日前匯總下發(fā)。采輸鹵裝置要確保九月中旬前將所有新增井組全部打完，如有需要協(xié)調解決的問題，要及時與公司協(xié)商溝通。

4、公司和各裝置的綜合檢查、專項檢查、節(jié)前檢查不能搞形式、走過場，要將工作重點放到問題的落實整改上，只有形成檢查-考核-實施-改進-檢查的閉環(huán)管理模式，檢查工作才有意義，否則就是浪費時間、浪費人力、浪費物力。

5、各裝置對待日常管理工作，必須將執(zhí)行力放在第一位，只有在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能推動安全生產管理工作不斷向前。計劃檢修工作開展一定要扎實，必須要提高計劃檢修質量和準確率，不能頻繁出現(xiàn)故障檢修，特別是環(huán)保設備和關鍵設備。

6、要根據集團公司“雙體系”建設規(guī)劃要求，制定出明確、具體的活動實施計劃，將“雙體系”建設與公司的安全生產經營活動緊密結合起來，持續(xù)穩(wěn)步推進“雙體系”建設。